施工现场工程管理创新与实践
施工现场工程管理创新所要遵循的原则
创新和发展并不是盲目的，为了迎合创新而进行的创新活动是不可取的，某些时候反而会起到反作用。所以在施工现场工程管理的创新过程中，必须严格遵循下面的一些原则性问题：首先，不能够与社会发展脱节。前几年，我国的社会发展是式的，近些年才平缓了下来。其实跨越式的发展是不正常的，一是说明基础太差，二是跨越式发展许多问题无法在和风细雨中解决，会留下隐患。管理理念不能与社会发展脱节，落后或者太激进都起不到应有的;其次，不能够与市场脱节。建筑施工现场某些工序是与市场息息相关的，例如熟练工的成本和建筑材料的成本，这些都是由市场调控的，再先进的管理活动也不能脱离市场，否则就会起到消极的作用;较后，要能够实事求是，一切从实际出发。管理的创新不是通用的，要根据施工单位自身的情况和施工工程的情况综合考虑，不能将先进的理论直接套用到所有施工现场。
施工现场工程管理创新与实践
具体来说，施工现场工程管理的创新和实践应当从以下几个方面入手：首先，要进行必要的规划。计划相对施工现场的正常运行是有重要的基础作用的，并且可以进行适当的规划，充分考虑到各种会发生的情况，积极做好应对;其次，加强以人为本理念的贯彻实施，将管理的出发点和落脚点都落到人身上。无论再先进的管理手段，终归是要由人去执行的，所以管理的创新不能脱离了具体的人，要从人的能力和需要出发，合理安排工序和施工进度。较后，是各种影响质量因素的管理创新。机械、人工技术、原材料等等这些在施工现场都是能够直接影响工程质量的，对这些方面的管理不仅要严格，还要寻求一些创新性的途径。例如营造和谐的施工文化氛围，向采购、施工、机械操作人员灌输责任和使命的概念等等。